Ми поставилися до всього готелю як до однієї кімнаті

Ведучий архітектор майстерні 2B.Group розповідає про особливості роботи його команди над BURSA Kyiv, про підсічки та почуття гумору в інтер'єрі.

- Якою є історія студії 2B.Group?

- Студію ми організували разом з моєю однокурсницею по КНУБА (Київський національний університет будівництва та мистецтва) Ольгою Богдановою 12 років тому. Ми зробили з нею один об'єкт - досвід був жорстким, але нам сподобалося, як ми разом виходимо зі складних ситуацій, тому ми вирішили продовжити. Ми один одного до сих пір підтримуємо. Зараз Оля більше займається розвитком українського предметного дизайну та його просуванням за кордоном, я - архітектурою та дизайном за проектами 2B.Group. Ми завжди позиціонуємо себе як команду: робота над об'єктом будь-якої складності ні в якому разі не є досягненням однієї людини. Зрозуміло, що у нас є градація по зонам відповідальності, від старшого архітектора до стажиста, але коли ми випускаємо проект, то підкреслюємо, що це робота всього бюро. До того ж, чим молодшою є людина - тим більше я намагаюся мотивувати її до самореалізації. Це один з ключових чинників того, чому наша команда така міцна та весь час зростає.

- Коли ти дізнався про BURSA Kyiv і скільки ваша команда працювала над готелем?

- Наше бюро почало працювати над проектом навесні 2017 року, тоді ми хотіли закінчити все до кінця літа. Я абсолютно не розрахував сили, тому що не знав, скільки знадобиться людей, щоб виконати такий фронт роботи. До того ж ми задали дуже високу планку за якістю дизайну та його деталізацією. Озираючись назад, я розумію, що, насправді, у нас не було жодного дня простою. Ми безліч разів переробляли проект, зробили тонни креслень, безліч разів змінювалися підрядники. З генеральним менеджером Васею Гроголем дуже класно працювати тому, що він бере участь в процесі і серцем, і головою, для мене це дуже приємно. Якби це був клієнт іншого типу, який не був би настільки активним і не так сильно бажав успіху проектові, то я б відмовився від цієї роботи. Тільки завдяки тому, що ми маємо одну загальну ментальну мету, ми закінчуємо проект разом. Це перший готель подібного типу в Києві, навіть у всій Україні, і мені хочеться бути частиною всього нового.

- Розкажи про команду проекту.

- Це архітектори Андрій Березинський, Даша Овеченко та Наташа Куріленко, дизайнер Люба Миронюк, предметний дизайнер Олексій Харо та менеджер проекту Боря Дорогов. Всі архітектори молоді - з одного боку це мінус, з іншого плюс. Мінус в тому, що хлопці та дівчата раніше не працювали разом як одна команда. Вони всі мають приблизно однаковий рівень за скілами, у них немає жодного явного лідеру, який би всіх курирував і роздавав завдання. Мені довелося призначити відповідального за кожну область роботи. Все ж таки правильніше було б вибудовувати градацію інакше: повинен бути один сильний лідер, декілька медіумів і декілька стажистів, які виконують технічну роботу. Я не злукавлю ні на мить, якщо скажу, що участь Васі - це великий магніт, який тримає всіх разом. Такого обсягу листування в Telegram немає з жодного іншого проекту нашої студії. Я кожен день гортаю його, як серіал.

Найскладніше в проекті - це божевільна логістика. Коли ти вже маєш дизайн та робочу документацію, необхідно зробити технічне завдання за кожним елементом, потім знайти підрядника, розрахувати все, узгодити, якщо він не впишеться до бюджету - знайти іншого, та далі по колу. Для порівняння, ми одного разу хотіли зробити фотосесію всіх учасників проекту квартири на 75 метрів. У нас вийшло 86 учасників ...

- ... 86 осіб ?!

- Так, це всі, хто хоч один раз щось прикрутив, щось приклеїв, щось доставив, щось зробив для проекту. Людський фактор просто колосальний.

- Скільки тоді буде в BURSA Kyiv? Рахунок йде на сотні?

- В тому то й справа. Більше.

- А як би ти описав концепцію проекту?

- Червоною лінією крізь весь дизайн проходять принципи стилю Баухаус. Я б не обмежував концепцію тільки цим стилем, але між собою ми так її називаємо. Простота та техногенність, гра контрастів, але при цьому присутні деталі, які відкриваються сторонній людині не відразу. Наприклад, у нас є такий принцип як підсікання, коли одна горизонтальна або вертикальна площина не торкається іншої . Такий деформаційний шов, який технічно зробити дуже складно, але фактично ти бачиш, що один матеріал на 10 міліметрів відстоїть від іншого. Весь готель в таких підсічках, виглядає це дуже круто. Будівельники спочатку не розуміли, що ми від них хочемо, але зараз вони вже професіонали. Тільки на алюмінієві профілі була витрачена якась колосальна сума, ми мало не зупинили виробництво цих деталей в Україні. Жарт, звичайно.

- Як щодо меблів?

- Відносно меблів теж цікавий підхід. У публічних приміщеннях всі меблі б/в. Ми літали до Парижу, ходили по барахолкам, дивилися, купували якісь старі крісла. Частина команди їздила до Норвегії, там теж хлопці та дівчата постійно вибирали та фотографували зразки. Весь номерний фонд обставлений меблями українського виробництва. Ліжка, крісла, комоди та приліжкові столики це такі трубчасті конструкції, ми почали займатися їх розробкою паралельно з іншим дизайном. Знайти ідеальний перетин, ідеальний нахил, щоб вся конструкція витримала вагу матраца - це була дуже складна робота. Ми чотири місяці займалися тільки розробкою аналога: для нас важливою була тактильність, матова шорсткість продукту. Кінець-кінцем я призначив одну людину, яка займалася лише ліжком.

- Виходить, кожна річ має свою історію.

- Так і є. У BURSA Kyiv немає жодного елементу, який був би легко зроблений або знайдений. Кожен світильник, вимикач, навіть трубочка, яка підходить до розетки, мають свою історію та свою логіку.

- У чому полягає особливість проектування готелю як публічного простору?

- Є така фраза, що архітектура це користь, міцність і краса. Публічний заклад тільки за таким принципом і будується: корисно у першу чергу, потім міцно та красиво. Безпека людей - це головне. Є ще ряд норм і правил, яких необхідно дотримуватись саме у випадку готелів. Наприклад, одним з основних показників є рівень шуму, в децибелах. Ми, як пропагандисти індустріального стилю, хотіли зробити всюди наливні бетонні підлоги та високі відкриті стелі. Кінець-кінцем вийшло так, що там, де у нас відкрита стеля, на поверх вище - підлога з ковроліну,та навпаки - там, де у нас кам'яна підлога, в приміщенні знизу довелося зробити гіпсокартонну стелю та підшити її ізоляцією. Існує величезна кількість умов, які необхідно виконати, щоб твій готель відповідав світовим нормам. Ведучий архітектор проекту, Андрій, саме відповідав за дотримання всіх цих норм. Ми жартували, що кожен раз, коли ми вигадуємо якесь класне рішення по дизайну, приходить Андрій та каже, що насправді тут повинен стояти протипожежний переділ. Але норми - це святе, і класно, що хлопці та дівчата в команді думають в першу чергу про це.

- Як би ти визначив дух BURSA Kyiv?
- Мені подобається думати, що він молодіжний. Всі учасники цього процесу - молоді професіонали, young professionals. Я думаю, що не всі оцінять відкриту цеглу або профлист, але є багато вільно мислячих хлопців та дівчат, які розуміють, що це міжнародна краса. У всьому світі цінується простота та уважність до деталей. Це дизайн, який не має прив'язки до часу та місця. І мені подобається те, що в інтер'єрі присутнє почуття гумору.

- А як почуття гумору може проявлятися в інтер'єрі?

- Це й колористика, та й сам логотип - звалені докупи літери, порівняй з написанням того ж Hyatt. Ті ж абсурдні написи неоном у кожному номері. У нас власні варіанти фраз закінчилися на третьому номері, тому Вася робив спеціальний пост в Facebook, мовляв, хлопці та дівчата, накидайте смішних фраз. Це теж частина діалогу з відвідувачами. Тому що людина запам'ятовує - що? Гарний настрій.

- Як би тобі хотілося, щоб BURSA Kyiv вписалася в Поділ?

- Це місце не для обраних, не для якоїсь певної тусовки. Хочеться, щоб людина не боялася сюди зайти, тому що простір здається йому занадто ...

- Модним.

- Так, воно своє в дошку, атмосфера повинна бути дуже розслаблюючою. Це місце, яке відкрите для будь-якої публіки. Гість не повинен боятися щось розбити, щось зіпсувати, тому у публічних приміщеннях всі меблі б /в. Ти сів за стіл, пролив трохи вина - протер і забув. Немає нічого надто fancy, того, що тебе відштовхнуло би.

- Ніяких правил на кшталт «гарячу чашку на пластик не ставити».

- Так, так, хочеться, щоб це було вільне місце для вільних людей.

- Як ти зараз відчуваєш Київ і Поділ зокрема?

Хм. Наше бюро працює з публічними місцями та перше питання, яке ми задаємо при проектуванні - для кого? Я все більше розумію, наскільки широкий спектр прошарків і мікропрошарків населення в цьому місті. Я міг би визначити вайб свого оточення, але я розумію, що та сфера, в якій я кручусь, це навіть не одна п'ята того, що відбувається в місті, тим більше на Подолі. Поділ це взагалі кластер нових течій, які ти не встигаєш контролювати. Там відкривається мало не по п'ять нових закладів в день. Ця божевільна прогресія – найбільш класне з того, що є зараз у Києві та в Україні в цілому.